株式会社MUSUBU髙井会計

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未来の安心を形にするための価格一覧

社員一人ひとりの目標に合わせた最適なプランニングを提供しています。企業理念である「社員の行動が会社の業績をつくる」の考えに基づき、社員の皆さんに会社経営を考える研修を行うなど人材育成のサポートをしております。各サービスの料金について詳しくご説明しておりますので、お客様に最適なサポートを見つけていただければ幸いです。

コンサルティングメニュー

全て含めて月額15万円 (税抜)になります。
  • 社長ミーティング
    気持ちの見える化
    (1)経営理念・行動指針の策定
    (2)ビジョンの構築
    (3)お金と人の課題の確認

    対象者:社長
    頻度:月1回
    時間(h):2

  • 経営会議
    お金の見える化
    (1)財務報告(ブロックパズル、明細、資金繰り表)
    (2)重要現場データの確認

    気持ちの見える化
    (3)営業と人事のディスカッション

    対象者:社長・役員、経理部長、事業部長
    頻度:月1回
    時間(h):2

  • プロジェクトミーティング
    お金の見える化
    (1)財務報告(ブロックパズル、明細)

    お金の見える化 &気持ちの見える化
    (2)アクションプラン報告
    (3)現場データ報告

    対象者:社長、プロジェクトメンバー(PJM)
    頻度:月1回
    時間(h):3

  • 合宿
    気持ちの見える化
    (1)3C分析→SWOT分析→アクションプラン導出

    対象者:社長、PJM
    頻度:年1回
    時間(h):6

  • 面談時の議事録作成
    (1)面談後にメールにて送信

    頻度:月1回

  • 随時相談
    気持ちの見える化
    (1)お急ぎの場合、電話またはメールにて

    対象者:社長、PJM
    頻度:随時
    時間(h):1

  • 経営理念発表会の開催
    気持ちの見える化
    (1)経営理念・行動指針の発表
    (2)アクションプラン発表

    対象者:全社員
    頻度:年1回
    時間(h):3

  • 社員満足度調査
    気持ちの見える化
    (1)無記名方式アンケートによる調査
    (2)アンケート集計報告

    対象者:全社員
    頻度:年1回

  • 社員との個別面談
    気持ちの見える化
    (1)社員の抱えている課題をヒアリング
    (2)個別課題解決のための相談

    対象者:全社員
    頻度:随時
    時間(h):1/人

その他サービスメニュー

  • 初回ヒアリング
    (1)主たる製品・サービス、従業員数等の概要
    (2)社長の所見(ビジョン、お困りごと)
    (3)その他

    対象者:社長
    頻度:初回
    時間(h):1

    無料

  • 簡易経営診断
    (1)変動損益計算書によるコスト構造の把握
    (2)5期分の決算書による5期推移分析
    (3)同規模同業者平均値との競合比較分析
    (4)5期分の決算書等による4期分CF分析

    対象者社長、役員
    頻度:1
    時間(h):(1)(2)(3)10、(4)8

    (1)(2)(3)50,000円~ (税抜)
    (4)40,000円~ (税抜)

  • 社員満足度調査
    (1)無記名方式のアンケート調査
    (2)アンケート集計結果の共有
    (3)人事戦略の検討

    対象者:社長、役員
    頻度:年1回
    時間(h):2

    (1)(2)(3)50,000円 (税抜)

  • 社員向け研修
    (1)会社のお金の話(会社のお金の話)
    (2)コミュニケーション力(聞く・話す・報連相・議論)
    (3)部下育成(ティーチングとコーチング)

    対象者:全社員
    頻度:1/回
    時間(h):1.5

    30,000円 (税抜)

※消費税は別途請求させていただきます。
※メニュー表の価格は全ての項目を契約いただいた場合の金額となります。
※上記メニューのうち、会社様の状況に合わせて必要な項目を選択いただくことも可能です(料金は要相談)

これらの施策で投資額以上の利益増加を達成する

<効果>
(1)毎月のクオリティタイムを持つことで社長のお金と気持ちに関する悩みを解消し本業に専念することができることによる売上アップ
(2)経営会議での議論による経営課題解決策の共有
(3)プロジェクトミーティングによる、現場データ(事実)に基づいた課題を共有し課題解決に向けた行動を継続することで業績向上を実現
(4)合宿開催により、大きな視点での経営課題共有とその解決のためのアクションプランを導出することで業績の向上を実現
(5)社員がお金の流れを理解することで、売上と利益の拡大
(6)社員に安心・安全・ポジティブな環境で働いてもらうことができることによる売上・利益の拡大

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